¿Cómo me afectará la Reforma Previsional?
Recibí esta información de la AFP donde tengo mis fondos. Las comparto con ustedes.
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"A los elefantes les
cuesta mucho adaptarse, las cucarachas sobreviven a todo"
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Daniel Goleman: Why aren?t we all Good Samaritans?
Reforma Previsional: pensando en el futuro, ¿cercano, mediano o lejano?
Enviado por Ignacio Jaramillo el mar, 29 abr, 2008 a las 8:59 PM
Etiquetas: Reforma Previsional. AFP Jubilación Vejez
| Comentar Algo de mí
Capacitación: ¿aprendemos?
Enviado por Ignacio Jaramillo el mar, 29 abr, 2008 a las 8:15 PM
La Capacitación como programa de Recursos Humanos (RRHH) tiene por objetivo el cambio y el aprendizaje, pero ¿qué aprendemos? ó ¿cuáles son las posibildades reales cambio?
Normalmente asistimos a un curso, porque en ese momento no disponemos de todos los recursos personales para ser más eficientes en nuestro trabajo.
(Leer más)Etiquetas: Recursos Humanos Capacitación Aprendizaje Gestión Psicología
| Comentar Liderazgo Situacional: Hersey y Blanchard
Enviado por Ignacio Jaramillo el lun, 28 abr, 2008 a las 8:54 PM
Las teorías de liderazgo existentes, enfatizan, por un lado, habilidades y características de personalidad que permiten ser líder en el cualquier ambiente y, por otro, contextos (que incluye a otras personas; todo lo que está fuera de uno es ambiente o contexto) que exigen distintas y diveras habilidades.
(Leer más)Etiquetas: Liderazgo Psicología Globalización Gestión Recursos Humanos
| Comentar Teoría de la Motivación: David McClelland
Enviado por Ignacio Jaramillo el sáb, 26 abr, 2008 a las 9:06 PM
David McClelland, psicólogo de la Universidad de Harvard, hace ya casi 4 décadas, planteó que existen 3 tipos de motivaciones:
- Motivación de logro: que emerge cuando queremos lograr una meta u objetivo. Otro tema aparte es del los medios y recursos que usamos para ello, punto que será analizado en
Trabajo en equipo: falta mucho por hacer
Enviado por Ignacio Jaramillo el vie, 25 abr, 2008 a las 8:03 PM
¿Con cuál te identificas?
Definición:
Trabajo en equipo:
Trabajar efectivamente con el equipo/grupo de trabajo o personas fuera de la línea formal de autoridad (por ejemplo, pares, gerentes) para alcanzar los objetivos de la organización; tomar medidas que respeten las necesidades y contribuciones de otros; contribuir al consenso y aceptarlo;
(Leer más)Etiquetas: Sociedad Psicología Equipo Organizaciones Gestión Administración
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