Gestión de Individuos

Los programas de desarrollo de recursos humanos en la gestión de una organización, son  herramientas eficaces para la creación de valor. Uno de ellos es el programa de Identificación de Potenciales. En la organización, este programa cobra sentido en la medida que los recursos humanos que requiere son de alta especificidad; dado que cada institución tiene su propia cultura, misión y estrategia, la disponibilidad de personal es escasa, sobre todo si reutilizan sólo en el programa de selección de reclutamiento para proveer dichos recursos. La identificación de potenciales, permite analizar detalladamente cuáles son las competencias de los/as funcionarios/as que eventualmente pueden ponerse a disposición y ser utilizadas en otros cargos de la organización.

Existen diversas ventajas de un programa de identificación de potenciales:

Para la organización

§  Retener personas de valor para la organización.

§  Disponer de personas con capacidades identificadas para cubrir las vacantes que se produzcan.

§  Obtener un equipo integrado en la organización, fomentando así la identidad corporativa.

§ Optimizar el aprovechamiento de los recursos invertidos en promoción y desarrollo.

§  Obtener recursos directivos disponibles para poder realizar planes estratégicos hacia el futuro.

§  Aprovechar mejor las capacidades personales de los individuos de una organización.

§  Al estar integrado con otros programas de Recursos Humanos, se reducen costos y se aúnan recursos (sinergias de información con esos programas).

§  Es una forma de motivar al personal.

Para el individuo

§  Sentirse más valorado dando a conocer su potencial global laboral.

§  Nuevas posibilidades de formación y desarrollo, ya sea para desempeñar su puesto actual o bien para desarrollar nuevas habilidades que requiera el nuevo puesto de trabajo a ocupar.

§ Posibilidad de conocer otras áreas de la organización o promocionar.

§  Sentirse más integrado en la organización.

Todos los individuos, tienen más habilidades que las que su puesto exige o requiere. Es primordial contar con un registro detallado de cual es el capital humano, cual es su activo total de la organización de modo de disponer de recursos que pueden invertirse en otros proyectos que generen valor organizacional. Obviamente tiene que ir acompañado de un plan de compensaciones asociados a la disponibilidad de nuevos recursos.  Si pagamos lo mismo, por más habilidades, estamos cayendo en un abuso. A mayor aporte de los recursos humanos, mayor compensación.